V České republice, kde technologie neustále kvetou a IT firmy bují, bychom mohli očekávat, že diverzita bude na denním pořádku. Jenže realita je trochu jiná. Přestože globální scéna IT neúnavně tlačí na rovnováhu a inkluzi, v českém IT prostředí stále často narazíme na homogenní týmy. Jak je to možné?
Věc není jen v tom, že by české IT firmy nechtěly diverzitu. Spíše se zdá, že neví, jak na ni. Máme tu firemní kultury, které se vyvíjely desetiletí a stále jsou výrazně zakořeněné v zastaralých zvyklostech. Diverzita a inkluze nejsou jen o politice spravedlnosti, ale o skutečné efektivitě a inovacích. Firmy, které to pochopí, často vidí zlepšení ve spokojenosti zaměstnanců i ve finančních výsledcích.
Zaměřme se na praktické kroky. Kde začít? Vzdělávání vedoucích pracovníků a zavádění jasných, transparentních náborových a promočních procesů jsou klíčové. Neméně důležité je také vytváření prostředí, kde se každý cítí vítán a ceněn.
Problém diverzity v českém IT není jen o tom, že „v IT nejsou, protože tam nechtějí“. Je o tom, že nebyli vítáni, ale je čas to změnit. Příběh českého IT může být příběhem otevřenosti, inovace a růstu. Nastal čas psát tento nový kapitolu. Jakou roli v ní chceš hrát ty?
